jepsen riche
Les problèmes au sein du US Olympic Sailing Program sont devenus publics lorsque le directeur exécutif Paul Cayard a démissionné au milieu de l’annonce d’un effort de restructuration mené par le US Sailing Board of Directors.
Suite à d’autres démissions du groupe de direction de haute performance de l’équipe et aux commentaires de l’ancien chef d’équipe Dean Brenner, le rédacteur en chef de Scuttlebutt, Craig Leweck, s’est entretenu avec le président américain de la voile, Rich Jepsen, pour une mise à jour :
Concernant la situation actuelle, comment en sommes-nous arrivés là ?
Au cours des deux dernières années, des choses ont été mises à jour concernant une variété de performances opérationnelles et d’autres problèmes. Et sans entrer dans trop de détails, car cela ne serait tout simplement pas respectueux ou approprié, il s’agissait de problèmes dans divers domaines. Étant donné que notre objectif principal est de fournir les meilleures opportunités de soutien et de développement aux athlètes, les problèmes les plus préoccupants ont été soulevés par les athlètes eux-mêmes.
Ainsi, pour s’assurer que nous faisons notre travail et mettons notre meilleur pied en avant pour le développement des athlètes, le conseil d’administration de l’US Sailing a engagé des discussions avec Paul Cayard et a encouragé certaines améliorations à apporter. Lorsque ceux-ci se sont avérés infructueux, le conseil, pour mieux servir les athlètes, n’a eu d’autre choix que de prendre des décisions difficiles, notamment en apportant certains changements quant à la direction de l’équipe.
Paul a vraiment fait un travail spectaculaire en étant le visage de la franchise, en collectant des fonds et en ayant une excellente vision stratégique sur la manière de mettre en œuvre le projet Pinnacle. Mais il n’avait pas assez de temps à consacrer à la collecte de fonds avec toutes ses autres responsabilités, alors après avoir passé des mois et des mois sur ces discussions, de temps en temps, nous avons offert à Paul l’opportunité de continuer à soutenir l’équipe en faisant les choses qui il est le meilleur.
L’idée était que tout en apportant une contribution précieuse à la direction de l’équipe et en partageant la vision du Projet Pinnacle, il pourrait se concentrer davantage sur les importants efforts de collecte de fonds où il a eu plus de succès que quiconque.
Cependant, il a décliné cette opportunité et a démissionné. Nous respectons sa décision et nous apprécions certainement toutes les contributions qu’il a apportées au cours des deux dernières années, car nous avons ainsi une assise financière plus solide.
Ce changement, à mi-quadruple, a dû être une décision difficile.
C’était un choix entre de mauvaises décisions, bien sûr, ou c’était entre de mauvais résultats. Quel a été le moins mauvais résultat ? Et en fin de compte, il s’agissait des athlètes.
Le projet Pinnacle est le résultat d’une étude importante après les Jeux olympiques de 2016, faisant appel à des consultants externes pour déterminer comment créer une meilleure voie pour le programme américain. Cependant, maintenant, on a l’impression que le plan est à nouveau reconstruit.
Je crois fermement que ce que nous avons vécu au cours des deux dernières années n’était pas un plan défectueux. Avec la contribution du PDG de US Sailing, Alan Ostfield, qui a 30 ans d’expérience dans la gestion d’équipes sportives et le divertissement, il s’agissait d’un problème de personnel qui devait être résolu. Et nous l’avons abordé comme tous les bons cadres, c’est-à-dire nous assurer que les employés font chacun ce qu’ils font de mieux.
Mais la rotation est une tendance depuis Londres 2012. La construction d’un programme solide ne commence-t-elle pas par la continuité ?
Je suis d’accord que la continuité compte. Il y a deux ans, nous pensions nous engager dans la continuité. Le conseil croit en la continuité. US Sailing a subi, bien qu’aussi lentement qu’on pourrait s’y attendre qu’une société de plusieurs millions de dollars, soit passée de 100 ans d’une organisation dirigée par des bénévoles et soutenue par du personnel à une organisation dirigée par un personnel professionnel avec le soutien de bénévoles. Le programme olympique ne fait pas exception à cette vision stratégique.
Il y a toujours un contingent qui ne comprend pas pourquoi la voile américaine est dans le business olympique. Veuillez clarifier ce problème ?
US Sailing a été désigné comme l’organe directeur national du sport, qui s’accompagnait de plusieurs obligations, dont l’une est la voile olympique ainsi que la gouvernance du sport de toutes les manières. Une lecture attentive de la loi Ted Stevens sur les sports olympiques et amateurs donne une bonne idée des obligations de US Sailing, mais elles sont liées par le comité olympique et paralympique des États-Unis et la loi inextricablement entre l’incitation des enfants à la voile qui pourraient être de futurs olympiens. et essayer de faire monter des athlètes olympiques sur le podium.
Même si nous voulions ne pas soutenir les Jeux olympiques, ce qui n’est en aucun cas le cas, c’est notre obligation en tant qu’instance dirigeante nationale de la voile aux États-Unis. La grande majorité des NGB sont structurés exactement de la même manière que US Sailing.
US Sailing peut-elle déléguer l’administration de l’équipe olympique à une entité distincte ?
Selon l’USOPC, ce n’est pas possible. Même si c’est un peu au-dessus de mon salaire légal, je le regarde en fonction de ce que je comprends être nos obligations, et comment nous avons délégué le programme olympique à un personnel professionnel et que le personnel professionnel avait une tonne de déférence et une tonne de autonomie.
Mais en tant que NGB et vrai de toute société à but lucratif ou non lucratif, le PDG et le conseil d’administration ont un devoir de loyauté envers les athlètes et l’association pour s’assurer que cette délégation n’est pas totalement complète, et que nous avons la responsabilité globale d’assurer la surveillance et d’exiger des comptes.
Ainsi, US Sailing est responsable du programme olympique, mais aussi de tout le reste sous le soleil. Comment les revenus sont-ils répartis ?
L’organisation est gérée dans le respect des intérêts de toutes nos parties prenantes. Et ces parties prenantes incluent la population d’athlètes au sens large, du programme de développement olympique à la programmation pour les jeunes, et dans tous les éléments du sport aux États-Unis.
L’organisation a des obligations envers tous ses membres, quelle que soit la façon dont ils aiment le sport. Chacun de ces domaines a un budget et un modèle de financement respectueux de tous les électeurs. Mais pour l’argent que les donateurs fournissent spécifiquement aux efforts olympiques, ces fonds ne sont destinés qu’à cet usage.
Cependant, j’aimerais arriver à un point dans notre pays où tout le monde le considère comme un cercle vertueux et comment soutenir la voile des jeunes et soutenir la voile des adultes fait partie intégrante du soutien aux Jeux olympiques, pas d’un point de vue financier ou de toute sorte de zéro- jeu de somme – si ça va à une entité, ça ne va pas à une autre – mais pour réaliser que nous faisons tous partie du même organisme.
Si les athlètes olympiques sont suffisamment soutenus et sont guidés, encadrés et entraînés de manière appropriée, et qu’ils réussissent assez bien, cela crée un message pour le reste de l’association et tous les passionnés de voile que c’est quelque chose d’excitant à associer. En augmentant cet intérêt pour les efforts olympiques, on en arrive au point où tout le monde devient des fans enthousiastes de l’équipe olympique. suspendus à leurs succès et à leurs échecs au fil du temps, comme cela fonctionne dans tant d’autres sports.
C’est une vision intéressante que nous puissions développer le sport de bas en haut, c’est-à-dire grâce à des efforts de base, mais aussi de haut en bas.
C’était la vision de l’ancien président Cory Sertl, et j’ai complètement adhéré à la croissance du sport dans les deux sens. J’aimerais que nous ayons une façon différente de voir les choses afin que nous les voyions comme ce cercle vertueux entre tous les marins, et non comme ce genre de jeu à somme nulle binaire entre la base et les Jeux olympiques avec lequel nous vivons depuis toujours décennies précédentes depuis que le monde olympique a changé et que les professionnels ont été introduits. Ce changement a changé le monde, et US Sailing n’a pas pivoté. En tant que l’un des rares pays développés où il n’y a aucun soutien gouvernemental pour la voile ou pour aucun sport, la voile n’est pas l’un des sports olympiques qui peut être autosuffisant grâce aux revenus des droits de diffusion et des revenus des billets.
Et maintenant pour le programme olympique américain ?
Nous travaillons sur plusieurs fronts. Avec Henry Brauer et Sarah Lihan, nous avons mis en place les deux meilleurs leaders intérimaires possibles, travaillant comme bénévoles, mais consacrant 60 heures par semaine chacun. Tous deux sont extraordinairement intelligents et extraordinairement bien versés pour diriger l’équipe pendant que nous menons une recherche pour deux postes vraiment critiques, l’un que nous espérons être pourvu jusqu’au départ de Paul, l’autre, bien sûr, en remplacement de Paul.
L’un des rôles consiste à diriger le côté haute performance et l’autre est un agent de dons axé sur les Jeux olympiques pour travailler dans le département de développement qui se concentre uniquement sur la collecte de fonds pour les Jeux olympiques. Voilà donc le plan à court terme.
Sarah a mené des séances d’écoute et des conversations individuelles avec tous les athlètes qui souhaitent participer et a reçu une tonne de bons commentaires et une sorte d’enthousiasme d’une grande partie de la communauté des athlètes qu’elle leur donne exactement ce qu’ils ‘ai demandé.
À l’avenir, nous allons tirer parti de ce que nous avons appris et l’appliquer au choix du chef d’équipe permanent et, bien sûr, aussi du responsable des cadeaux pour les Jeux olympiques. Ce sont donc les premières étapes rapides. Sarah a élaboré un plan d’exécution de haut niveau sur le projet Pinnacle, que j’ai trouvé très convaincant, et donc, lors de la transition lorsque Sarah et Henry ont intégré le nouveau chef d’équipe, je m’attends à ce que cela se passe très bien.
Nous tendons également continuellement la main aux parties prenantes comme vous, mais aussi aux donateurs, aux athlètes et aux parents des athlètes du programme de développement olympique et à d’autres bénévoles de la communauté de haut niveau pour nous assurer qu’ils comprennent où nous en sommes et qu’ils soient aussi respectueux et mesurés que possible. peut, mais leur montrer quand même que l’équipe olympique est entre de bonnes mains.
Nous allons traverser une situation extraordinairement difficile. Nous espérions ardemment que Paul verrait la valeur du nouveau plan et trouverait de l’enthousiasme et de l’enthousiasme à faire ce pour quoi il était si doué – parce que les gens le font habituellement; ils adorent faire des choses pour lesquelles ils sont bons – mais hélas, ce n’était pas le cas, et Paul est parti.
Programme olympique de voile de Paris 2024 :
Dériveur monoplace homme – ILCA 7
Dériveur Monoplace Femme – ILCA 6
Annexe mixte pour deux personnes – 470
Skiff Hommes – 49er
Skiff pour femmes – 49erFx
Kitesurf Hommes – Classe Formula Kite
Kitesurf féminin – Classe Formula Kite
Planche à voile Homme – iQFoil
Planche à voile féminine – iQFoil
Multicoque Mixte – Nacra 17
Lieu : Marseille, France
Dates : 26 juillet-11 août
Détails : https://www.paris2024.org/en/the-olympic-games-paris-2024/